北(běi)極星風力發電網訊:海上風能可謂是一(yī)座取之不竭用之不盡的寶庫，但與陸上風電相比，居高不下(xià)的成本卻是發展海上風電必須要面對的一(yī)道難題。比較兩者的項目成本構成可以發現，風機占到陸上風電成本的60%—80%，而在海上風電成本中(zhōng)風機占比則不到一(yī)半，其中(zhōng)研發、批複、許可、咨詢等其他成本占比卻高達30%左右。
根據相關資(zī)料顯示，海上風電風速高，發電量比陸上風電多50%，雖然這可以部分(fēn)抵消其較高的投資(zī)成本，但爲追求更好的風資(zī)源，海上風電場的選址離(lí)岸越來越遠，水越來越深，相應帶來了地基、并網和安裝等一(yī)系列成本的攀升。
但是，這種狀況即将被改變。日前，歐洲可再生(shēng)能源研究機構KICInnoEnergy和技術顧問BVGAssociates聯合發布報告稱，随着技術的不斷創新，預計到2030年，歐洲海上風電平均成本将下(xià)降33%。
報告中(zhōng)認爲，施工(gōng)和場地描繪等前期投資(zī)因技術創新有望到2030年減少平均成本3%左右，風力渦輪機功率提升将有助于平均成本下(xià)降18%，其餘在風機領域的技術創新則有助于成本下(xià)降6%，轉子等組件創新将幫助成本下(xià)降7%，其餘配套設施的創新将幫助平均成本下(xià)降4%。無論從前期投資(zī)還是産品本身的技術創新都将通過能效優化以及制造、施工(gōng)、運營過程中(zhōng)的效率提高來逐步降低海上風電的平均成本。
而伴随着海上風電成本的下(xià)降，以西門子牽頭的新一(yī)輪并購潮或許也即将臨近。
早在21世紀最初幾年，也就是上一(yī)輪并購重組熱潮中(zhōng)，美國GE于2002年通過并購安然風力公司、德國西門子于2004年通過并購丹麥Bonus，進入風機制造領域，并逐漸在全球成爲主要玩家。
西門子更于2012年宣布退出太陽能業務，将風能業務視爲發展重點。當此之時，根據相關統計數據，西門子此前一(yī)年(2011年)還以5.9%的市場份額位列全球第九;但2012年至今，全球前四之争就變成西門子、維斯塔斯、GE、金風科技之間的“戰争”。
而在2016年初，西門子啓動與西班牙風機制造商(shāng)歌美飒合并的談判，這起涉資(zī)7.85億歐元的并購已于2016年6月17日正式宣布。在合并後的新公司中(zhōng)，西門子和歌美飒的董事會分(fēn)别擁有59%、41%的股權。
據丹麥風電資(zī)訊機構Make發布的《2015年全球風機制造商(shāng)市場份額分(fēn)析報告》，在陸上和海上整體(tǐ)市場份額排名中(zhōng)，西門子和歌美飒分(fēn)别以7.5%、5.9%的份額位居全球第四、第五，雙方的合并則意味着14.5%的全球份額，一(yī)舉超越了維斯塔斯、金風科技、GE，改變了全球風電設備的市場格局。
反觀中(zhōng)國風電發展，外(wài)資(zī)巨頭新一(yī)輪的并購重組是否會對中(zhōng)國市場形成沖擊?
一(yī)位本土風機廠商(shāng)相關負責人告訴記者，雖然外(wài)資(zī)廠商(shāng)在早年間曾主導中(zhōng)國風電設備市場，但由于本土廠商(shāng)集體(tǐ)崛起，特别是在主管部門對風機設備的國産化率做出相關要求之後，外(wài)資(zī)在中(zhōng)國風電市場的份額已經在逐年下(xià)降，目前已經降到5%以上，所以外(wài)資(zī)廠商(shāng)的并購重組對中(zhōng)國市場的影響很小(xiǎo)。
但西門子中(zhōng)國方面強調，西門子是唯一(yī)活躍于中(zhōng)國海上風電市場的外(wài)資(zī)技術企業。通過與歌美飒這個全球最具實力的陸上風機制造商(shāng)在本地強強聯手，西門子期待合并後的公司将在中(zhōng)國和亞太地區迎來進一(yī)步的業務增長。
面對國際性的巨大(dà)挑戰，中(zhōng)國可再生(shēng)能源學會風能專業委員(yuán)會秘書(shū)長秦海岩認爲，我(wǒ)國風電行業首先要突破成本瓶頸。“技術再先進、再好，如果不能把風電成本降下(xià)來也無效益，我(wǒ)們所有的目标都要圍繞着怎麽把成本降下(xià)來這個關鍵。”
秦海岩表示，風電降本有三方面的推動力：首先，技術創新是根本，由于海上風電風機成本占比小(xiǎo)，可加快更大(dà)容量機組、更大(dà)直徑風機的上馬;第二，要健全産業體(tǐ)系，包括價格政策、市場規模，持續穩定增長的海上風電市場，是産業能夠延續下(xià)去(qù)的關鍵;第三，要加強産業上下(xià)遊的通力合作，确立建設标準。不過，也有專家也指出，相對國内廠商(shāng)來說，外(wài)資(zī)風電廠商(shāng)在國内市場缺乏靈活性，産品價格較高、後期運維成本較大(dà)，這将使外(wài)資(zī)廠商(shāng)逐漸失寵。
